先声药业任晋生，被时代冷落的大佬

2026-10-18 · 盈昌优配

2026年10月，两家同年创立的中国药企，市值摆在一起，像两个世界。 一家在连云港，叫翰森制药，市值超过1900亿港元。另一家在南京，叫先声药业，市值约280亿港元，折合人民币约241亿。 更让人想不到的，是先声的出身。它是中国第一家登陆纽约证券交易所的化学生物制药企业，比百济神州、信达生物都早。它自研的大分子新药，卖给了罗氏和艾伯维这样的全球巨头。它的创始

2026年10月，两家同年创立的中国药企，市值摆在一起，像两个世界。

一家在连云港，叫翰森制药，市值超过1900亿港元。另一家在南京，叫先声药业，市值约280亿港元，折合人民币约241亿。

更让人想不到的，是先声的出身。它是中国第一家登陆纽约证券交易所的化学生物制药企业，比百济神州、信达生物都早。它自研的大分子新药，卖给了罗氏和艾伯维这样的全球巨头。它的创始人任晋生，论资历、论布局、论管线厚度，都不该缺席中国创新药的故事。

可资本市场，偏偏没给他同时代大佬的礼遇。

被时代冷落，有时不是因为不努力。而是因为每一步都走在了正确的前方，却总要独自穿过漫长的无人区。

任晋生的故事，从一家江苏药厂的车间开始。

1982年，20岁的他从南京中医药大学毕业，被分配到启东盖天力制药厂，从车间技术员干起。

那是中国医药行业还在拼生产、拼渠道、拼品牌的年代。他在车间里待了十年，一步一步做到经营副厂长。这十年，让他把制药这门生意从里到外摸了个遍。

1992年，他做了一个当时很冒险的决定：走出体制，承包江苏省医药工业公司的新特药经营部。

在这里，他率先在国内实践了药品的总经销、总代理模式。他手里跑出来的王牌品种叫”再林”，一款阿莫西林颗粒，靠精准的市场定位很快卖过一亿。这第一桶金，成了他日后创业的本钱。

刚开始，先声和当时绝大多数国内药企一样，靠英太青、再林这类普药和仿制药站住脚。但任晋生的眼光，没有停在”卖药赚钱”上。90年代末，国内创新药几乎一片空白，他已经悄悄启动了原研创新药艾拉莫德、也就是后来的艾得辛的研发。

那是个全行业都在追短期利润的年代。把真金白银投进周期漫长、失败率极高的创新药，是一件需要极大勇气的逆行。

真正把先声推上历史舞台的，是2007年。

那年4月20日，先声药业登陆纽交所，募资2.61亿美元，成为第一家登陆纽交所的中国化学生物制药企业。

要知道，那时候百济神州、信达生物都还没诞生，中国的创新药赛道还在一片黎明前的黑暗里。这一次敲钟，是中国本土化药企第一次以完整的制药企业身份，走进全球资本市场的视野。

那时候，海外资本市场对中国创新药企几乎不了解。估值低，交易冷清，投资者读不懂中国本土医药市场的逻辑。反复权衡之后，2013年，任晋生做了一个很有争议的决定：私有化退市，从纽交所离场，把所有资源收拢回国内，专心做创新药研发。

退市不是溃败，是一次战略性的收缩和蓄力。

可资本市场的记忆，向来很短。后来创新药大牛市来了，一批新药企接连登陆美股、港股，人们渐渐忘了——早在2007年，先声就已经走完了这趟远征。

退市后的十多年，是任晋生搭”开放创新体系”的关键阶段。

他定下”自研加授权引进”双轮驱动，搭起百家汇生物医药孵化平台，专门培育早期的生物医药创业公司；又设立先声再明，作为独立的大分子创新平台，主攻ADC、TCE三抗、PROTAC这些最前沿的技术。2020年到2025年，累计研发投入超过88亿元。

这几个名词听着拗口，说白了，就是抗癌药最前沿的几个方向。ADC，是把化疗药精确装进抗体里、送进癌细胞；TCE三抗，是造一种能同时抓住癌细胞和免疫细胞的”三头”抗体，指挥免疫系统去杀癌；PROTAC更狠，不是去抑制有害蛋白，而是直接把它降解掉。

这套开放生态，慢慢长出了先声独特的管线版图。

自研这一头，成果不断：国内首个自研的类风湿关节炎小分子艾得辛；历时十二年研发的先必新，是全球首创的急性缺血性脑卒中复方神经保护新药；后来又推出全球首款卒中舌下剂型，以及国产3CL抗新冠新药先诺欣。

引进那一头，科赛拉、科唯可陆续落地。尤其是科唯可，靠”非精神管制药”这个差异化定位，2025年9月在中国上市，2026年目标销售额超过7亿元。这些品种快速补齐了商业化的产品线，创造的现金流，又反过来喂养高风险的前沿管线。

很多市场观察者，简单地把先声定义成一家”买品种的BD公司”。BD这个词，说白点就是掏钱买别人做好的品种。他们忽略了先声再明这个大分子平台，本身就有很强的源头创新能力。

SIM系列的自研大分子，做出了好几款有全球首创潜力的候选药。

两款自研三抗SIM0500、SIM0660，其中SIM0500在I期临床阶段，就凭亮眼数据把全球权益授权给了艾伯维；SIM0660更厉害，仅凭临床前的数据就得到了罗氏认可，后者给出的最高交易金额达15.3亿美元。还有SIM0505、SIM0709等全球首创资产，陆续输出给勃林格殷格翰、益普生这样的跨国药企。

这是国内极少数，能把早期自研的大分子首创资产，卖给全球顶尖跨国药企的本土药企。这背后，是任晋生长期押注前沿大分子平台的战略眼光。

引进的品种卖得越好，向海外原研方支付的销售分成越高；产品一个个上市，又需要一支庞大的学术推广团队，销售费用跟着水涨船高。

于是，资本市场看到了一组很难接受的数字。

先声和翰森的营收体量差不多，毛利率也相近，可净利润差了十万八千里。2026年上半年，翰森的净利率是51.3%，先声只有18.1%。净利率这个词，说白了就是每赚100块钱收入，最后能剩下多少。

翰森走的是一条高度集中的全自研小分子路线。阿美替尼这个大单品，把绝大部分利润都留在了自己口袋里。

任晋生选的，是多点开花、分散风险的开放生态。管线足够丰富，四大赛道同时布局，全球首创的前沿储备也足，但大量资产都沉淀在I、II、III期漫长的临床周期里，短期根本兑现不了利润。

资本市场偏爱确定的利润曲线。对那些要等好几年、失败风险极高的首创管线，它不愿意给溢价。

2026年上半年那场CEO风波，就是这种困境最直接的写照。

在冲刺百亿营收、先声再明推进分拆IPO的关口，任晋生选择退居董事长，请来恒瑞前董事长周云曙空降当CEO，想让这位国内顶级的商业化操盘手，帮产品放量。

周云曙过去有过内幕交易的行政处罚记录，这碰到了港股投资者和监管最敏感的神经。而更深一层的矛盾，是两套医药哲学的碰撞：周云曙熟悉恒瑞那一套，以短期营收和终端销售为核心；任晋生坚持开放创新，愿意持续砸重金押注早期的首创大分子。

短期业绩和长期投入，争的是同一笔资源。再加上组织文化的磨合，这场分权尝试，只维持了不到五个月。

2026年8月，任晋生重新兼任CEO。

这场人事变动，其实是先声内在困境的缩影：一家既要押注高风险前沿管线、又要完成商业化爬坡、还要忙子公司分拆的药企，创始人真的很难放手。任晋生既想借外力补上商业化的短板，又不肯牺牲长期的创新投入。在一个偏爱短期利润的市场里，怎么平衡长期创新和短期业绩，是他最难的一道题。

如果放下市值这把尺子，站在产业的角度看，这份遗忘，其实带着一种”公平的残酷”。

资本市场是短视的，它偏爱那些能讲出清晰增长故事、给出确定利润曲线的公司。而创新药本身，是长周期、高失败率、回报极不确定的生意。一家把资源投向早期首创管线、投向孵化平台、投向海外授权的药企，注定会在某个阶段，”显得”不如那些专注做大单品、把利润做到极致的同行。

这是时代对两种商业模式的选择，谈不上谁对谁错。

先声的尴尬在于，它总比时代快半拍，又总慢半拍。 快半拍，是它最早登陆纽交所、最早做创新转型、最早搞产业孵化；慢半拍，是它总在风口真正吹起来之前，独自等过那段漫长的日子。等风来了，镁光灯已经转到了别人身上。

任晋生的商业哲学，和孙飘扬、钟慧娟有着鲜明的分野。

孙飘扬带着恒瑞向内深耕，建起一支强大的内部研发军团；钟慧娟掌舵翰森，聚焦小分子，做出稳定盈利的重磅单品；而任晋生相信协同创新，主张开放，自研、引进、孵化、对外授权，几条路一起走。

这条路更难走。短期利润被分成侵蚀，费用高企，很难讲出一个简单漂亮的”利润故事”。但他赌的，是长期的全球创新能力。

回望三十年药路，任晋生不是一个完美的赢家。

他曾站上中国药企出海的最前沿，却在行业大潮涌来时，落在了聚光灯的边缘。他押注的首创大分子，价值需要漫长的临床周期去兑现，短期财报里根本看不出来。

资本市场习惯用市值、净利润来评判成败。但产业的价值，不能只用当下这把利润尺子去量。

先行者的命运，往往是先独自穿过无人区，后来者踏着他们探出来的路往前走。

等有一天，SIM系列的首创大分子走完漫长的临床，在全球上市，人们或许会重新看见：在创新药的浪潮兴起之前，任晋生和先声，早就踏上了这条孤途。

药路漫长，创新没有捷径。有些选择，短期不被理解，却定义了一家企业长久的底色。

被时代冷落的大佬，最需要的不是一场盛大的回归，而是一份被重新认识的耐心。当潮水退去、喧嚣散尽，人们终会发现： 有些大佬，只是被冷落过，却从未真正缺席。